Selbst die hartgesottensten Betrugsbekämpfer würden zugeben, dass die Methoden der Betrüger außerordentlich raffiniert und ausgeklügelt sind und es sich einfach nicht vorhersagen lässt, woher der nächste Angriff kommt. Aus diesem Grund ist es generell eher unrealistisch zu glauben, man könne den Betrügern einen Schritt voraus bleiben.
In der Tat besteht das Ziel darin, sicherzustellen, dass die Aufdeckung des Betrugs ihnen immer direkt auf Fuß folgt. Die Verteidigungsteams sollten sich wie ein Rudel Bluthunde an die Fersen der Betrüger heften, damit diese möglichst keine Möglichkeit erhalten, aus neu entdeckten Schwachstellen Kapital zu schlagen.
Das ist der Grund, warum so viele Fachleute die Vorstellung einer Strategie gegen Betrug insgesamt skeptisch sehen. Die gesamte Landschaft ist einem so starken Wandel unterworfen, dass zu dem Zeitpunkt, wenn ein Unternehmen seine Strategie definiert, beschlossen und umgesetzt hat, möglicherweise bereits neue Bedrohungen aufgetaucht sind, die sie obsolet machen.
Dies ist jedoch etwas kurz betrachtet. Natürlich ist eine schnelle Veralterung fast unausweichlich, wenn die jeweilige Strategie eng begrenzt ist und die verwendeten Tools und Techniken sowie die Arten von Betrug, die abgewehrt werden sollen, fest definiert sind. Wenn sich die Strategie jedoch eher auf übergeordnete Grundsätze statt auf Implementierungsdetails konzentriert, kann sie dem Unternehmen helfen, intelligentere Entscheidungen über den besten Ansatz zur Erkennung, Vorbeugung und Bewältigung von Betrug zu treffen.
So kann beispielsweise eine Strategie zur Betrugsprävention für ein höheres Niveau dazu beitragen, die Unternehmensleitung über die Wichtigkeit von Investitionen in entsprechende Maßnahmen und über die Folgen von Versäumnissen in diesem Bereich aufklären. Uns sind zahlreiche Online-Händler bekannt, die der Kundenakquise und dem Umsatzwachstum den Vorrang vor der Betrugsprävention einräumen, ohne zu verstehen, welchen Gefahren sie sich damit aussetzen. Diese Unternehmen verlassen sich in der Regel auf die großen Netzwerke der Kreditkartenabwicklung, um die Zahlungen von Kunden zu verarbeiten. Die meisten dieser Netzwerke definieren einen Schwellenwert von um die 1 % für Rückforderungen aufgrund von Betrug. Bei Überschreitung dieses Grenzwertes können die Strafen und Beschränkungen für den Händler schwerwiegend oder sogar ruinös sein.